Wat gaat 2025 ons brengen? De trendwatchers zijn weer aan het werk geslagen en de lijstjes komen weer voorbij. En natuurlijk staat AI erin, de roerige politieke en mondiale veranderingen en op HR gebied zal duurzame inzetbaarheid ook wel weer aan bod komen. Maar wat als we nu eens voorbij de algemeenheden kijken en ons focussen op concrete trends op het gebied van mens en werk?
Natuurlijk is AI ons leven binnengekomen en zal dat in 2025 meer impact gaan hebben. Veel organisaties zullen op deze trend inspringen door hun mensen te trainen in het gebruik van AI. Maar we voorspellen ook dat als je in januari 2025 een training AI, ChatGPT of CoPilot volgt, dit in juni alweer verouderd is. Want kennis is inmiddels geen hard skill meer, maar een soft skill: veranderlijk met de seizoenen.
Juist door AI komt er steeds meer aandacht voor people skills. Steeds meer inhoudelijk werk kan geautomatiseerd worden. Het gaat er niet meer om hoe goed je met excel bent, want dat doet AI voor je. Het gaat er niet meer om of je het best het wetboek uit je hoofd kent. Steeds meer van ons werk gaat over hoe je met mensen omgaat: klanten, collega’s, medewerkers, en ook jezelf. En hoe meer we automatiseren, hoe groter het aandeel people skills in ons werk wordt. Steeds meer organisaties investeren dan ook in deze van oudsher genoemde ‘soft skills’. En dat loont:
Eigenaarschap is een wat holle term, maar toch zien we deze steeds vaker voorbij komen. Want waar leidinggevenden vaak standaard getraind worden in hoe ze effectief kunnen omgaan met hun medewerkers, krijgen medewerkers hier nauwelijks training in. Terwijl steeds meer verantwoordelijkheid bij de medewerker gelegd wordt. We zien een trend ontstaan waar er een verschuiving plaatsvindt van het alsmaar trainen van leidinggevenden, in de hoop dat die de medewerkers aanspreekt op het nemen van regie, naar het trainen van medewerkers zodat zij zelf in hun kracht komen te staan.
Met onze training Managing Up & Across maken wij een combinatie van eigenaarschap, persoonlijke effectiviteit en samenwerken. Want goede samenwerkingen zijn niet alleen afhankelijk van de leidinggevende. In 2025 zal nog sterker ingezet worden op het meegeven van de juiste people skills aan medewerkers, waardoor je als organisatie minder afhankelijk bent van de professionaliteit van je leidinggevenden. In 2025 blijf je zien dat de rol van leidinggevende steeds meer als professionele rol gezien wordt in het aansturen van mensen, dan in het beste zijn in je vak.
De professionaliteit van je medewerkers een flinke boost geven? Kijk dan eens naar onze training Managing Up & Across. In deze tweedaagse training versterken we jouw mensen in het nemen van eigenaarschap, in het vergroten van hun effectiviteit door zich beter uit te spreken, meer invloed uit te oefenen en regie te nemen. Daarnaast versterken we zogenaamde werkrelaties, zodat de samenwerking binnen en buiten de afdeling beter loopt. Hiermee vergroten we het werkplezier van de mensen én de resultaten van de organisatie.
Op HR gebied zien we steeds meer een integrale aanpak in plaats van losse projecten. Denk aan: verloop, verzuim, werving & selectie, sociale veiligheid, duurzame inzetbaarheid, instroom, doorstroom en uitstroom. Want al lijken dit hele diverse thema’s, de oplossing is in de kern hetzelfde. Het combineren van deze thema’s zorgt voor meer impact en minder kosten.
Daarbij komt dat hiervoor niet alleen maar meer gekeken wordt naar HR. Want traditioneel werd de vraag gesteld: Hoe gaat HR het verloop oplossen? Hoe gaat HR het verzuim oplossen? Hoe gaat HR de sociale veiligheid vergroten? Er is iets essentieel fout aan deze vragen. Want verloop, verzuim en sociale veiligheid ontstaan en bestaan in de dagelijkse werkzaamheden. Dus: HR bedenkt een goed doordacht plan, het liefst op 1 A4. De uitvoering ligt in de organisatie. In deze trend zien we HR steeds meer de rol pakken als strategisch aanjager in plaats van uitvoerder.
En hoe dat integrale aanpak er dan uit ziet? Dat gaat over het kraken van de factor mens als groeiversneller. Het steeds efficiënter en effectiever werken: we zijn ver gekomen met lean processen, nieuwe procedures, software, automatiseringen, machines en noem maar op. Waar je je als organisatie nog echt kunt onderscheiden en grote stappen kunt zetten is als je de mens weet te kraken: hoe kunnen je mensen hun werk goed en met plezier doen, zodat je als organisatie de beste resultaten haalt? Een integrale aanpak op maat voor de organisatie wordt de onderscheidende factor in 2025. Maar let op trend 4!
Voor verandering is geen veranderprogramma nodig. Leuk als je de boel eens flink op wilt schudden, maar het gemiddelde veranderprogramma kost veel tijd, geld en frustratie. We bevriezen, projecten worden stilgezet en goede mensen gaan hun uitdaging ergens anders zoeken. Terwijl we allang weten dat verandering niet in een project of programma te gieten is. Dus: verandering ja, een veranderprogramma nee. In plaats daarvan komt een goed plan van aanpak op hoofdlijnen, waarin initiatieven stap voor stap en vanuit rust en overzicht ingevoerd worden. Zodat het behapbaar is voor de mensen en niet iedereen in een kramp schiet omdat alles opeens weer anders moet.
Zie jij de impact en waarde van deze trends ook in jouw organisatie en wil je daar over in gesprek met ons? Maak dan direct een vrijblijvende afspraak, zodat we specifiek op jullie situatie kunnen inzoomen. Na dit gesprek heb je in ieder geval een overzicht van jouw situatie en wat je kunt doen voor groei.
Betrokken medewerkers zijn 30% productiever, minder vaak ziek en blijven langer bij de organisatie. Maar bovenal: zijn gelukkiger. Deze scan kun je daarom doen voor jezelf, voor je team of voor je organisatie.
