In 2023 is oprichter Annet begonnen met het proces naar B Corp certificering. Tijdens haar studie ontdekte ze al dat sommige bedrijven nauwelijks oog hebben voor hun medewerkers of de bredere impact die ze hebben op de wereld. Dit inzicht was een keerpunt: Annet besefte dat organisaties een krachtig middel kunnen zijn voor positieve verandering. Ze realiseerde zich dat wij als organisatie niet alleen verantwoordelijk zijn voor onze eigen mensen, maar ook voor de impact die we hebben op milieu en maatschappij.
Het pad naar B Corp certificering was allesbehalve gemakkelijk. Het was een intensief proces dat dieper ging dan alleen het naleven van richtlijnen en het behalen van een keurmerk. Het ging om het herzien van de bedrijfsvoering, het stellen van vragen over de manier waarop we omgaan met zowel medewerkers als de wereld om ons heen. Het ging om het vastleggen van een visie en een structureel plan voor de toekomst, waarbij we niet alleen de belangen van onze eigen mensen, maar ook die van de maatschappij en het milieu centraal stelden.
De B Corp certificering vroeg om een grondige introspectie en de bereidheid om onszelf uit te dagen: “Kunnen we meer doen? Kunnen we het beter doen?” En juist dat proces is wat het verschil maakt. Het is geen kortetermijnsucces, maar een langdurig commitment om positieve verandering te omarmen, zelfs als dat betekent dat je moeilijke keuzes moet maken.
Wat maakt B Corp anders dan andere certificeringen? Het draait niet alleen om het behalen van punten en het verkrijgen van een label, maar vooral om de filosofie van impact. Als je B Corp wilt worden, moet je aantonen dat je als organisatie verder kijkt dan alleen je eigen bedrijfsbelangen en dat je verantwoordelijkheid neemt voor de bredere impact die je hebt. Annet besloot dat, ondanks de uitdagingen, de langetermijnimpact het waardevolste doel was. Het proces duurde twee jaar, maar in dat proces heeft ze geleerd dat organisaties, hoe klein ook, daadwerkelijk een verschil kunnen maken. Dit was niet zomaar een strategische zet: het was een levenshouding die haar organisatie naar een hoger niveau zou tillen.
Een van de belangrijkste lessen in de reis naar B Corp certificering is dat verantwoordelijkheid en verbinding essentieel zijn voor duurzame groei. “Als we goed voor onze medewerkers zorgen, zorgen zij goed voor de organisatie”, zegt Annet. Maar het gaat verder dan alleen de interne organisatie. Als een bedrijf niet goed omgaat met de wereld om zich heen, heeft dat een effect op iedereen: van de medewerkers tot de klanten en de bredere gemeenschap. De verbinding tussen de interne en externe wereld is cruciaal voor het creëren van een werkelijk impactvolle organisatie.
B Corp is voor Annet en haar team een manier om bewust na te denken over de rol die ze spelen in de wereld. Het is niet alleen een certificaat dat je kunt ophangen. Het is een uitnodiging om voortdurend na te denken over je impact, en deze op een authentieke manier te integreren in je bedrijfsvoering.
De reis naar B Corp certificering is dus veel meer dan alleen het behalen van een label. Het is een voortdurend proces van zelfreflectie, verbetering en groei, zowel op persoonlijk als organisatorisch niveau. De ervaring heeft niet alleen de manier waarop wij het bedrijf runnen veranderd, maar ook de manier waarop we de bredere verantwoordelijkheid nemen voor ons werk. B Corp is niet het eindpunt; het is een manier van denken die door blijft stromen in alles wat we doen.
Wil je meer weten over hoe het traject naar B Corp certificering ons heeft veranderd? Ontdek meer op onze B Corp pagina voor verdere details en inzichten over dit proces.
Betrokken medewerkers zijn 30% productiever, minder vaak ziek en blijven langer bij de organisatie. Maar bovenal: zijn gelukkiger. Deze scan kun je daarom doen voor jezelf, voor je team of voor je organisatie.
