Cases

iHub stond voor een grote vraag: hoe creëer je één gesprekscyclus die werkt voor 3000 medewerkers én werkgeluk versterkt? Samen met The People Skillz Company bouwden zij een model dat werkt.

Om medewerkers en leidinggevenden beter toe te rusten voor effectieve gesprekken, zocht Nictiz een partner die niet alleen trainingen levert, maar meedenkt over praktijkgerichte gespreksvaardigheden die persoonlijke groei ondersteunen. 

Gemeente Ermelo ging aan de slag met onze trainingen om medewerkers en leidinggevenden te ondersteunen bij het verbeteren van feedbackvaardigheden en het leiderschap.

In 2023 besloot ThiemeMeulenhoff om actief werk te gaan maken van een open feedbackcultuur. Met het HR-team gingen we in gesprek over de aanleiding, de uitdagingen en de samenwerking met The People Skillz Company.

Bij Van der Sluis Technische Bedrijven voelden gesprekken als afvinklijstjes, medewerkers en leidinggevenden gingen eigenlijk niet met elkaar het gesprek aan tenzij het echt niet goed ging. Lees verder om te leren van de strategische samenwerking met The People Skillz Company.

CEVA Logistics wil af van traditionele beoordelingssystemen en bouwt aan een cultuur van continu leren en ontwikkelen. Ontdek hoe zij werken aan een toekomstgerichte gesprekscyclus, het versterken van eigenaarschap bij medewerkers en leiderschapsontwikkeling.

Steeds meer organisaties nemen afscheid van de traditionele gesprekscyclus. WerkSaam Westfriesland heeft deze stap al gezet en werkt nu met ontwikkelgesprekken in plaats van beoordelingsgesprekken. Benieuwd naar deze samenwerking? Lees verder!

Welke stappen heeft RS Finance met The People Skillz Company gezet richting een cultuur waarin open communicatie en feedback vanzelfsprekend zijn? Je leest het hier!