iHub gelooft in werken vanuit werkgeluk. Medewerkers staan centraal, omdat hun bevlogenheid direct bijdraagt aan betere zorg en onderwijs. Toen vier organisaties werden samengevoegd tot één grote organisatie, ontstond een nieuwe uitdaging: vier verschillende gesprekscycli die niet meer aansloten bij de gezamenlijke visie op werkgeluk.
De samenvoeging van vier organisaties betekende dat medewerkers met verschillende manieren van werken, beoordelen en ontwikkelen te maken kregen. De ene gesprekscyclus werkte inspirerend, de andere voelde vooral als iets wat moest gebeuren.
Anne-Marije Tervooren, Expert HR Cyclus & Talentontwikkeling: “iHUB bestaat uit vier organisaties die ieder hun eigen gesprekscyclus hadden. We wilden dat centraliseren in één gesprekscyclus voor alle medewerkers.”
Mariken Radstaat, Manager HR, vult aan: “In deze cyclus moesten organisatiebelang en medewerkersbelang samenkomen.”
De wens was duidelijk: één gezamenlijke gesprekscyclus die recht doet aan de diversiteit van iHub én past bij de visie op werkgeluk. Geen administratief systeem, maar een model dat medewerkers energie geeft en bijdraagt aan bevlogenheid.
Omdat iHub actief is in jeugdzorg, speciaal onderwijs en jeugd-ggz, was het belangrijk dat deze nieuwe cyclus voor iedereen herkenbaar en toepasbaar zou zijn. Dat vroeg om een aanpak waarin medewerkers zelf een stem kregen.
Veel organisaties worstelen met dezelfde vraag: hoe voer je gesprekken die niet voelen als een verplicht nummer, maar echt bijdragen aan werkgeluk en ontwikkeling? In de training Verbindend Leiderschap leren leidinggevenden hoe ze de dialoog voeren die energie geeft.
Samen met The People Skillz Company ging iHub aan de slag met klankbordgroepen. Medewerkers uit alle lagen van de organisatie werden betrokken bij het ontwerp van de nieuwe gesprekscyclus.
Anne-Marije: “We legden medewerkers vragen voor als: welke elementen missen jullie in de huidige gesprekscyclus, welke werken goed en wat laten we achter?”
In plaats van alles opnieuw te bedenken, werd bewust gekeken naar wat al goed werkte. Dat vormde de basis voor een nieuw gespreksmodel waarin ontwikkelgesprekken en reflectiegesprekken centraal staan, met werkgeluk als uitgangspunt.
Mariken: “We hebben vooral gebruik gemaakt van wat er al goed ging. Daarmee hebben we een model gecreëerd waar we ongelofelijk trots op zijn. Dit gespreksmodel gaat energie geven.”
Het nieuwe gespreksmodel zorgt voor meer samenhang binnen de organisatie en biedt houvast voor gesprekken over groei en ontwikkeling. Medewerkers ervaren dat het niet langer gaat om afvinken, maar om echte aandacht.
Anne-Marije: “Met gelukkige medewerkers heb je betere zorg en onderwijs.”
Daarnaast hielp The People Skillz Company om de vernieuwing gedragen te krijgen binnen de organisatie. Door structuur aan te brengen in het proces en kritisch mee te denken, ontstond een gezamenlijke beweging in plaats van losse initiatieven.
“Met gelukkige medewerkers heb je betere zorg en onderwijs.”
IHub ziet de nieuwe gesprekscyclus als een stevige basis om verder op te bouwen. De organisatie wil blijven werken vanuit werkgeluk en ontwikkeling, met ruimte voor verschillen tussen teams en disciplines.
Mariken: “Organisatiebelang en medewerkersbelang komen samen en versterken elkaar in de gesprekscyclus.”
Samen met The People Skillz Company blijft iHub investeren in een manier van werken waarin medewerkers zich gezien voelen, zich kunnen ontwikkelen en met energie blijven bijdragen aan zorg en onderwijs.
De ontwikkeling van de nieuwe gesprekscyclus was niet alleen een inhoudelijk traject, maar vooral ook een intensieve samenwerking. iHub zocht een partner die de wereld van onderwijs, jeugdzorg en jeugd-ggz begrijpt én het gesprek over werkgeluk weet te vertalen naar concrete, toepasbare instrumenten. Die verbinding werd gevonden in The People Skillz Company.
Zo verteld Anne-Marije hoe zij de samenwerking heeft ervaren.
“Annet ( eigenaresse van The People Skillz Company) heeft veel kennis, is positief en denkt in kansen. Ze snapt onze wereld. Ze is kritisch en stelt de juiste wedervragen. Samen hebben we vanuit onze visie op werkgeluk een gesprekscyclus ontwikkeld. We hebben werkende factoren behouden en nieuwe elementen toegevoegd.”
Ben je benieuwd hoe jouw organisatie de stap kan zetten naar betere gesprekken en duurzame ontwikkeling? Of worstel je met vragen rondom de gesprekscyclus, leiderschap of strategisch leren?
Wij denken graag met je mee, van strategisch advies tot concrete tools en maatwerk training. Neem vrijblijvend contact met ons op en ontdek wat The People Skillz Company voor jouw organisatie kan betekenen.
Betrokken medewerkers zijn 30% productiever, minder vaak ziek en blijven langer bij de organisatie. Maar bovenal: zijn gelukkiger. Deze scan kun je daarom doen voor jezelf, voor je team of voor je organisatie.
