Logo the PeopleSkillz company
Strategisch Opleiden gaat door onder The People Skillz Company Lees meer
Thema

Verloop en verzuim verlagen

Met een integrale oplossing duurzaam lagere cijfers

De krapte op de arbeidsmarkt blijft voorlopig bestaan. Nu werven steeds moeilijker wordt, is het essentieel om verloop en verzuim structureel te verlagen. Veel organisaties worstelen met het opstellen van een samenhangend plan om deze cijfers blijvend te verbeteren. Terwijl er veel onderzoek is gedaan naar de factoren die hier een positieve invloed op hebben.

Wil je meer weten over deze integrale kijk op verzuim en verloop? Doe dan mee met onze gratis online sessie over dit onderwerp. Liever direct een vrijblijvende afspraak kan natuurlijk ook. 

De cijfers

Onderzoek naar verloop en verzuim

Wat veroorzaakt eigenlijk het verloop en verzuim in jouw organisatie? En wat lost het op? Er is al veel onderzoek naar gedaan.

42%

van de medewerkers die vertrekken zeggen dat hun vertrek voorkomen had kunnen worden.

75%

van de redenen van vrijwillig vertrek, zijn factoren die organisaties direct kan beïnvloeden.

40%

minder stress-gerelateerd verzuim in organisaties die investeren in een cultuur waar werkdruk bespreekbaar is.
Aanpak

Een integrale aanpak

Wist je dat in Nederland slechts 30% van het verzuim medisch is? En dat 42% van de medewerkers zegt dat hun vertrek verkomen had kunnen worden?

Als je bovenstaande cijfers leest, merk je vast op dat veel van de redenen achter verloop en verzuim te maken hebben met leiderschap en betrokkenheid. Of simpeler gezegd, met goed voor je mensen zorgen. En die krijg je weer terug. Daar geloven wij in en onderzoeken laten het ook zien:

Organisaties die goed zijn voor de mensen, krijgen mensen die goed zijn voor de organisatie.

Integrale aanpak

De traditionele kijk op verloop en verzuim verlagen ligt nog te veel op ‘achterkant’ interventies. Casemanagers, verzuimtrainingen of het starten met exitgesprekken. Interventies aan de voorkant zijn vaak losse flodders zoals gratis fruit, een bloemetje op je verjaardag of een vitaliteitsbeleid. Allemaal goede initiatieven, maar als vervolgens de sfeer in je team om te snijden is of wanneer je geen idee hebt wanneer je je werk nu goed doet, zetten ze geen zoden aan de dijk. Een integrale aanpak waarin je op dagelijkse basis met elkaar een plek creëert waar mensen hun werk goed en met plezier kunnen doen maakt wel het verschil. 

De oplossing

De onderdelen van een duurzame oplossing

Medewerkers die hun werk goed en met plezier doen, verzuimen weinig en blijven langer bij je werken. De sleutel tot een lager verzuim en verloop ligt dus daar: zorg ervoor dat alle medewerkers in staat zijn om hun werk goed en met plezier te doen.

Wat maakt dat mensen hun werk goed en met plezier doen is ruimschoots onderzocht. In de Nederlandse (werk)cultuur zie je daarin negen bewezen onderdelen terugkomen. Daar komt ook de integrale aanpak vandaan: alleen als je deze drie onderdelen in samenhang gaat zien en hier beleid op creëert, laat je verzuim en verloop structureel verdwijnen. En heb je die casemanagers en verzuimtrainingen misschien helemaal niet nodig.

Toelichting

De drie onderdelen van een integrale aanpak

Om het verzuim en verloop laag te houden, kun je aan verschillende knoppen draaien:

Om maar met de meest ‘harde’ van de drie te beginnen: de knop van de werkzaamheden. De factoren die hierin bewezen werken:

  • Duidelijke verwachtingen: hoe meer duidelijkheid hoe beter. Juist door duidelijke kaders te bieden, creëer je ruimte voor autonomie en vrijheid.
  • Impact maken: mensen zien graag voortgang in hun werk, goede resultaten. En willen daarmee impact maken.
  • Talengericht werken: wanneer je doet waar je goed in bent, ga je vliegen. En word je letterlijk minder ziek.

Ken je dat, werk waar de schwung wel uit is? Waar alle energie verdwenen is en je bij elke verandering denkt ‘daar gaan we weer’? Hopelijk niet. Maar je herkent het vast bij anderen. De mate van groei en uitdaging die iemand prettig vindt verschilt misschien, maar dát je groei en uitdaging nodig hebt om je werk goed en met plezier te blijven doen is universeel. Uit onderzoek blijkt:

  • Dat we graag feedback ontvangen, gemiddeld op z’n minst eenmaal per maand.
  • Dat (regelmatige) waardering een grote impact maakt op hoe je je werk ervaart. En waardering is iets anders dan maandelijks een salaris ontvangen.
  • Voldoende ontwikkelmogelijkheden: niet alleen door het volgen van een training, maar juist ook door nieuwe werkzaamheden op te pakken, te leren van anderen of de ruimte om te experimenteren.

Ook de omstandigheden van het werk blijken een duidelijke impact te hebben op het verzuim en verloop in je organisatie:

  • Een positieve sfeer en het gevoel te hebben jezelf te kunnen zijn
  • Een goede relatie met je leidinggevenden: niet voor niets verlaten mensen eerder hun baas dan hun baan.
  • Zowel fysiek als mentaal de juiste middelen om je werk te doen. Structureel een te hoge werkdruk is voor niemand goed, maar ook werken met slecht gereedschap levert frustratie en gezondheidsproblemen op.
Start nu

Creëer jouw eigen integrale aanpak

Wil je als HR-professional of directie aan de slag met het structureel verlagen van verloop en verzuim in je organisatie of op je afdeling? Creëer jouw eigen integrale aanpak. Doe mee aan onze gratis online sessie, waarmee je de handvatten krijgt om dit op een slimme en snelle manier te doen. 

Liever jouw eigen situatie direct met een specialist bespreken? Maak dan een vrijblijvende afspraak

Podcast
Podcast 33 snel en eenvoudig betrokkenheid vergroten

De makkelijkste manier om betrokkenheid te vergroten

Snel en makkelijk een grote stap maken in het vergroten van de betrokkenheid van je mensen? In zeven minuten weet je hoe je zonder budget en met een hele kleine tijdsinvestering grote stappen kunt zetten.
Play button
Luister - 7 minuten
Ons aanbod

Trainingen over het goede gesprek

Altijd op maat voor jouw team of organisatie
Inspiratie

Lees, luister en ontdek

Meer over dit onderwerp
Het goede gesprek voeren

De dialoog als essentiële vaardigheid van een leidinggevende

Podcasts
Als leidinggevende voer je veel gesprekken. Deze hebben veel invloed op jouw medewerkers en op jouw eigen werkplezier. Jouw Dialoog Skills moeten dus in topvorm zijn.
lees verder
betrokkenheid medewerkers stimuleren

Betrokkenheid van medewerkers stimuleren

Podcasts
Voorkom dat medewerkers in je team of organisatie vertrekken en focus op betrokken medewerkers. Hoe? Dat hoor je in deze podcast.
lees verder
Podcast 37 Samenwerken met medewerkers

Hoe bouw je een band op met je medewerkers, ook als het niet vanzelf gaat?

Podcasts
Als leidinggevende kun je niet met iedereen uit je team lezen en schrijven. Maar hoe zorg je ervoor dat je jouw voorkeur niet in de weg staat aan het zijn van een goede leidinggevende?
lees verder