Het woord functioneringsgesprek roept niet bij iedereen een positief gevoel op. Op papier is het een gelijkwaardig gesprek, maar in de praktijk voelt het voor veel medewerkers als een beoordelingsmoment. Tijd dus om het anders aan te pakken.

Veel leidinggevenden zijn inhoudelijk sterk. Ze zijn doorgegroeid omdat ze goed zijn in hun vak. Problemen analyseren. Oplossen. Tempo maken. Maar zodra je verantwoordelijk wordt voor mensen, verandert hun rol. Dan gaat het niet meer om het beste antwoord geven, maar om de beste vraag stellen.

Waarom lukt verandering soms niet, zelfs als het plan klopt? Omdat leiders vaak sturen, maar te weinig verbinden. Verbindend leiderschap brengt beweging, vertrouwen en invloed, zonder te duwen of trekken. In dit artikel lees je hoe.

Ontdek hoe je beoordelingsgesprekken direct motiverender maakt door talent en valkuilen slim te koppelen. In plaats van medewerkers te demotiveren. Praktische stappen en voorbeelden helpen je om feedback te geven die echt aanzet tot groei.

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen en strategische keuzes waar HR-directeuren vandaag de dag voor staan? En welke rol kan externe ondersteuning spelen bij het realiseren van een impactvolle HR-strategie? Met die vragen in ons achterhoofd zijn we in 2025 een kwalitatief onderzoek gestart.

In deze rubriek zetten we een van onze trainers of eigen medewerkers in the spotlight. In deze editie stellen we je voor aan trainer Mil van Beek.

Psychologische veiligheid is de stille kracht achter teams die goed samenwerken, leren en groeien. In dit artikel lees je waarom het zo belangrijk is, wat het vraagt van jou als leidinggevende, en hoe je vandaag al kunt beginnen met het versterken van die veiligheid in je team.

Jong talent behouden? Een sterke relatie met de leidinggevende blijkt cruciaal. Ontdek waarom deze band belangrijker is dan ooit op de veranderende arbeidsmarkt, en hoe je als organisatie het verschil maakt.

Het pad naar B Corp certificering was allesbehalve gemakkelijk. Het was een intensief proces dat dieper ging dan alleen het naleven van richtlijnen en het behalen van een keurmerk. Het ging om het herzien van de bedrijfsvoering. Lees hier het hele verhaal.

Waardering is méér dan af en toe een compliment geven of het ontvangen van salaris. Het is een fundamentele menselijke behoefte. Lees hier hoe je het kunt inzetten als een krachtig HR-instrument.