In een werkcultuur waar groei centraal staat, is terugkijken alleen niet genoeg. Organisaties die vooruit willen, hebben behoefte aan een manier van communiceren die motiveert, richting geeft én vertrouwen wekt. Dat is precies waar feedforward voor staat. Ontdek hoe je dit praktisch toepast in jouw organisatie.
Voordat we vooruitkijken met feedforward, staan we kort stil bij feedback. Want als je weet wat regelmatige feedback oplevert, snap je waarom toekomstgericht communiceren zo krachtig kan zijn. Deze cijfers laten zien dat organisaties veel te winnen hebben met een sterke feedback- én feedforwardcultuur.
Feedforward is een moderne vorm van feedback die zich volledig richt op de toekomst en het benutten van iemands potentie. In plaats van te focussen op fouten uit het verleden, geef je positieve en concrete suggesties voor gewenst gedrag dat bijdraagt aan persoonlijke groei en teamontwikkeling.
Voorbeeld feedforward zin: “Je zou steviger overkomen als je verzachtende woorden weglaat. Dan zullen mensen nog beter naar je luisteren. Probeer dit de volgende vergadering eens.”
Het doel is niet corrigeren, maar stimuleren. Je geeft iemand helderheid over verwachtingen én motivatie om te groeien.
Effectieve communicatie kent drie vormen die samen een sterke feedbackcultuur creëren:
Door deze vormen slim te combineren, ontstaat een cultuur waarin medewerkers zich veilig voelen én continu ontwikkelen.
Wil je direct aan de slag met het aanjagen van feedforward in je organisatie? Download ons gratis actieplan en ontdek:
Feedforward is meer dan een positieve manier van feedback geven. Het biedt concrete voordelen voor medewerkers, leidinggevenden en organisaties:
Bekijk hier alle voordelen van feedforward.
Veel mensen vinden het lastig om feedback te geven, vaak door angst voor de reactie van de ander. Het risico lijkt dat feedback de relatie kan verslechteren. Feedforward biedt hier een uitkomst: het geeft richting zonder te corrigeren en versterkt juist de relatie door te focussen op potentie en ontwikkeling.
Daarom wordt feedforward vaak makkelijker ontvangen dan feedback en is de kans groter dat medewerkers er écht mee aan de slag gaan.
Feedforward werkt het beste wanneer het een vast onderdeel is van de werkdag:
Tip: Maak het speels met werkvormen of een feedbackspel. Zo oefenen medewerkers laagdrempelig en groeit hun zelfvertrouwen.
Voorbereiding is essentieel om feedback en feedforward effectief te maken. Met ons feedbackspel kunnen medewerkers en leidinggevenden op een speelse manier oefenen in echte situaties. Dit maakt het geven van feedback laagdrempelig en effectief.
Misschien ken je het 4G-model, het hamburgermodel of het ik-ik-jij model. Allemaal goedbedoelde manieren om feedback te structureren. Maar vaak voelt dit als een trucje: alsof iemand iets moet zeggen, maar niet echt zegt wat die bedoelt. Dit kan de relatie onder druk zetten.
Bij The People Skillz Company geloven we dat effectieve feedback en feedforward begint bij oprechtheid. Zeg wat je écht wilt zeggen. Helder, mensgericht en gericht op ontwikkeling.
Met onze moderne feedbacktraining leer je feedforward toepassen op een manier die:
Veel medewerkers zijn gewend om feedback op traditionele wijze te geven, maar feedforward vraagt om een andere, toekomstgerichte aanpak. Het draait om kansen zien, respectvol communiceren en zelfvertrouwen om op het juiste moment effectief te spreken. In onze training oefenen deelnemers praktisch met feedforward, zodat ze het direct kunnen toepassen en het professioneel en persoonlijk overkomt. Wil je dit ook in jouw organisatie? Vraag dan vrijblijvend een training aan of maak een afspraak om de mogelijkheden te bespreken.
Feedback kijkt terug op prestaties, feedforward richt zich op toekomstig gedrag en kansen.
Omdat het niet corrigeert, maar motiveert. De focus ligt op groei en mogelijkheden in plaats van fouten.
Feedforward mag geen verkapte kritiek op het verleden zijn. Slecht voorbeeld: “Je zou de volgende keer op tijd kunnen komen, dan word je beter gewaardeerd.” Goed voorbeeld: “Door op tijd te komen, geef je anderen het gevoel dat hun tijd waardevol is.”
Door het structureel onderdeel te maken van gesprekken, leiderschap en samenwerking. Start klein, bijvoorbeeld in teamoverleggen, en breid dit langzaam uit.
Betrokken medewerkers zijn 30% productiever, minder vaak ziek en blijven langer bij de organisatie. Maar bovenal: zijn gelukkiger. Deze scan kun je daarom doen voor jezelf, voor je team of voor je organisatie.
