Je kent het wel: het ontwikkelgesprek staat weer op de planning. Het moment om écht in gesprek te gaan over groei en ontwikkeling. Maar wat als er geen duidelijk doel is? Of er juist onrealistische ambities zijn? En waar begin je als je zelf ook denkt: waar moet ik het nu weer over hebben? In deze aflevering duiken we in hoe je van het ontwikkelgesprek een inspirerend én effectief moment maakt.
Een boost geven aan de ontwikkelgesprekken in jouw team of organisatie? Laat dan de managers een training voeren in het voeren van goede ontwikkelgesprekken. Want niet elk ontwikkelgesprek is even simpel als het klinkt. Denk bijvoorbeeld aan het gesprek met een medewerker die aandachtspunten heeft, maar daar zelf niet mee komt. Of de medewerker die weerstand heeft tegen ontwikkelen.
En niet vergeten: de medewerkers. Want die medewerkers zonder ontwikkelwensen, kunnen wel wat inspiratie gebruiken. Daarvoor hebben we onze Inspiratiesessie Mijn Ontwikkeling in het leven geroepen. Zo heb jij gegarandeerd medewerkers die zich goed op het gesprek hebben voorbereid.
Betrokken medewerkers zijn 30% productiever, minder vaak ziek en blijven langer bij de organisatie. Maar bovenal: zijn gelukkiger. Deze scan kun je daarom doen voor jezelf, voor je team of voor je organisatie.
