Veel organisaties gebruiken beide gesprekken door elkaar. Toch verschillen een ontwikkelgesprek en een functioneringsgesprek fundamenteel van elkaar. Wat is het verschil en waarom voelen medewerkers dat verschil vaak direct?
Veel organisaties proberen af te stappen van traditionele beoordelingsgesprekken. Daarom ontstaan nieuwe namen zoals
Maar een nieuwe naam alleen verandert het gesprek nog niet. Uiteindelijk voelen medewerkers haarfijn het verschil tussen een gesprek over functioneren en een gesprek over ontwikkeling.
Een functioneringsgesprek kijkt vaak terug.
Het gesprek gaat vaak over wat goed gaat, wat beter kan en welke afspraken nodig zijn om het functioneren te verbeteren.
Een ontwikkelgesprek kijkt juist meer vooruit.
Het gesprek richt zich op de vraag hoe een medewerker zich verder kan ontwikkelen en wat daarvoor nodig is.
In de praktijk lopen deze gesprekken soms door elkaar. Toch ervaren medewerkers een groot verschil tussen een gesprek waarin prestaties centraal staan en een gesprek waarin ontwikkeling centraal staat.
Functioneringsgesprek:
Ontwikkelgesprek:
Medewerkers voelen snel of een gesprek veilig genoeg is. Of er ruimte is om te twijfelen, te zoeken en te reflecteren. Of dat het vooral gaat over controle en beoordeling. Juist daarom heeft de insteek van een gesprek invloed op de mate waarin medewerkers open zijn over hun ambities, onzekerheden en ontwikkelbehoeften.
Ontwikkelgerichte gesprekken ontstaan vaak wanneer leidinggevenden:
Dan ontstaat er ruimte voor eigenaarschap, ontwikkeling en duurzame groei. Je leest er meer over op onze pagina over ontwikkelgesprekken.
In ons boek De kracht van People Skils ontdek je hoe je gesprekken minder beoordelend en meer ontwikkelgericht maakt. Met praktische inzichten voor HR-professionals, leidinggevenden en organisaties die ontwikkeling centraal willen stellen.
Betrokken medewerkers zijn 30% productiever, minder vaak ziek en blijven langer bij de organisatie. Maar bovenal: zijn gelukkiger. Deze scan kun je daarom doen voor jezelf, voor je team of voor je organisatie.
